Savoir Faire Savoir - L'apprentissage De L'action En Entreprise

La formation en entreprise, telle qu'elle est actuellement mesurée en nombre d'heures dispensées et copiée sur le modèle scolaire, passe à côté de l'essentiel. De même, le système éducatif est, d'une manière générale, en panne d'efficacité. A l'aube du XXIe siècle, le défi pour les entreprises et pour notre société tout entière est sans aucun doute celui de la formation et de l'apprentissage - terme fâcheusement détourné de son sens premier. On ne pourra relever ce défi qu'en se ressourçant à l'histoire de l'éducation, en comprenant de quels comportements culturels et pédagogiques - de Socrate à la Compagne de Jésus en passant par John Lilly et l'école de Palo Alto - nous sommes les héritiers. Parallèlement, le management, au sens traditionnel d'encadrement, cède la place à une nouvelle obligation d'établir des relations plus directes entre les individus et de satisfaire le désir d'autonomie et de plus de " démocratie " dans l'entreprise. C'est dans ce contexte que le rôle du manager trouve une nouvelle importance. Les nombreux entretiens avec des chefs d'entreprise qui parlent ici de leur expérience de manager et de leur manière de transmettre cette expérience viennent confirmer que le nouveau rôle de manager-formateur est déjà une réalité dans les meilleures entreprises. C'est à cet art global de la transmission d'une sagesse accumulée à travers des années d'expérience, fruit d'une réflexion sur les leçons de la vie active, que nous invite ce livre.